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為全面提升班組長理論素養(yǎng)和專業(yè)技能，夯實公司車間、班組基礎(chǔ)管理水平，構(gòu)建“六型”班組管理體系，2023年9月下旬至10月上旬，物產(chǎn)工投公司組織各級基層班組長，分三批進行“班組建設(shè)綜合能力提升培訓(xùn)”活動。

培訓(xùn)講師從黨的二十大精神解讀、身心健康新理念、班組管理和建設(shè)，再到班組管理案例分析及班組能力建設(shè)等五個專題進行授課。

課堂上，全體參訓(xùn)人員在各位講師的指導(dǎo)下，運用生動的事實案例開展分析研討，大家主動思考、互動交流、親身體驗，不斷強化對日常班組里發(fā)生的普遍性問題進行邏輯思考、尋根糾源、破題解難。同時，結(jié)合現(xiàn)場觀摩“張永樂技能大師工作室”，啟迪班組長們在工作過程中擦亮慧眼，在生產(chǎn)作業(yè)中實施小技改，在班組建設(shè)中探索新路徑，真正實現(xiàn)理論與實際的有機融合。

每一批培訓(xùn)結(jié)束后，各級基層班組長紛紛表示，公司為我們搭建了一次拓展視野、全面提升的學(xué)習(xí)機會?；?/font>到崗位，我們會把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的所學(xué)所得融入到班組自身建設(shè)和班組成員技能素質(zhì)培育與提升中去，為物產(chǎn)工投整體打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的基層產(chǎn)業(yè)工人隊伍，發(fā)揮出班組長“兵頭將未”的核心和紐帶作用。