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2013年1月28日，青海物產汽貿公司召開了2012年度中層干部考評會議，公司領導，各部、海東分公司負責人，公司中層副職和重點崗位、骨干員工代表共28人參加了會議。會議由黨支部書記黃曉梅主持，總經理張宏民做了重要講話。

此次述職大會是公司加強中層管理干部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對打造高素質的經營管理者隊伍，促進公司可持續(xù)發(fā)展非常重要。通過述職總結達到提高中層領導干部的經營管理、市場應變、風險防范和駕馭復雜局面的能力；通過述職總結達到提高中層領導干部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協(xié)同，相互配合的能力；通過述職總結找出工作中好的經驗、好的做法，找出工作中的不足、以便更好的開展今后的工作。

各部、海東分公司負責人進行了充分的準備，認真地實事求是地總結了2012年的工作，取得的經驗，存在的不足，并對2013年的工作進行了安排布置。會上，公司經營目標責任考核組對各部、海東分公司2012年度經營業(yè)績考核情況進行了通報?？偨浝韽埡昝窠Y合公司2012年整體工作和2013年重點工作安排，做了重要講話。

最后，與會同志本著實事求是、客觀公正的態(tài)度認真填寫了考評表，從"德、能、勤、績、廉"五個方面對中層干部進行了考核測評。

通過此次中層干部考評會議，讓我們清醒地意識到，目前汽貿公司正處于新的歷史上升期，但同集團新的發(fā)展形勢要求相比，同其他4S店發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大員工對公司的期望值相比，各級領導干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進的空間。因此，通過對部門工作進行全面、客觀的分析總結，對于完善自我，取長補短，干好今后的工作必將起到積極的促進作用。